월 얼마를 쓴다.이거 저거... 를 한다.마케팅 하고 신환이 몇월에 얼마 정도 였는데 이후로 줄고 있다.&quot병원에서 마케팅을 어떻게 운영하느냐고 물어보면 이처럼 단순한 답을 받는 경우들이 있습니다. ​마케팅 비용을 지속적으로 지출하면서 병원 원장과 실무자가 상황 파악도, 그래서 관리도 잘 못하고 있다는 것을 알 수 있는 답변이죠. ​병원 마케팅을 운영하고 있는 병원이라면 기본적으로 운영 매체별 보고를 제대로 받고 이에 대해 평가하고 고민해야 합니다. [리뉴얼 병원브랜딩 마케팅 실무]가령, 파워링크, 플레이스 광고, GFA 같은 배너광고 중 뭘 운영해도 누구에게, 무엇을, 어떻게&quot하고 있는지 각 타당성의 검토가 필요합니다. 병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅 누구에게 : 광고 타깃이 애매한가, 검색 및 노출되는 상황에서 타깃을 어떻게 설정하고 있는가무엇을 : 그 타깃이 비교하는 병원들 중 관심을 높일 이슈를 어필하고 있는가어떻게 : 진행하는 광고 매체가 효용성이 좋은가(그 병원의 예산, 경쟁력, 효용성 등에서 합리적인가)​정체와 위기를 맞은 병원들의 마케팅을 투비원에서 평가해보면 기존 업체 보고서조차 부실한 경우가 많고, 키워드나 매체 면에서도 예산 낭비의 무분별한 집행이 많습니다. 그 병원은 모르지만요...​광고의 노출 지역, 타깃, 운영시간, 키워딩, 전략적인 광고콘텐츠(파워링크의 문구, 배너광고의 카피, 클릭 후 앤딩되는 페이지의 콘텐츠 설득력 같은)... 이 각 요소의 병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅 타당성과 효율성을 파악하고 조절해야 합니다. 그러나 병원 내부에서 이렇게 잘 하는 곳을 아직 못만나봤습니다. 뭐 잘해서 문제가 없으면 투비원에 연락을 안하겠죠 ㅎㅎ​그리고 블로그나 유튜브 같은 마케팅 콘텐츠의 경쟁력, 전환성, 실제 결과에 대한 평가도 필요하죠. 요즘 개원가에서 거의 기본 매체로 하고 있고 신환층의 이용도 병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅 높으니까 잘 관리해야죠.​그러나 이 역시 노출과 조회수만 확인하는 경우가 많은데요. 그것만으로 신환 유입을 장담할 수 없습니다. 블로그는 일반적 진료정보와 병원 지도나 상담 채널의 기계적 연결만 하는 수준도 많습니다. 또한 코미디같은, 자극적인 유뷰트영상이나 릴스를 올려서 조회수는 올라갔는데 정작 실제 환자층의 병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅 내원수는 훨씬 밑도는 경우도 있는데요.​이러한 마케팅콘텐츠는 병원의 브랜딩 전략이 전제되지 못하면 이처럼 방향을 잃고 실질적 전환을 이루어주지 못합니다. 환자 입장에서 여러 병원 중 한곳을 고르는 상황을 생각해보세요. 내원동기가 어떻게 형성될지 인사이트를 꼬옥! 고려하시기 바랍니다. ​블로그나 유튜브 영상 등 마케팅콘텐츠는 한 편마다 병원의 주력 진료 타깃과 그 병원의 경쟁상황, 비교우위성의 이슈를 모두 고려해서 전략적으로 개발해야 합니다. ​상업적 블로그나 유튜브를 제작해본 업체나 실무자는 병원의 특성, 환자층의 니즈, 실질적 전환성과 기준을 잘 모릅니다. 병원의 브랜딩을 잘 아는 전문가가 제작에 관여하고 디렉션을 해주는 게 병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅'>병원마케팅 좋습니다. 우리 병원 광고보고서를 확인하세요. 어떤 키워드로 유입되는지, 그것은 우리 병원에 유리한지, 쓸데 없이 노출되는 영역은 없는지 파악해서 조절하세요.​블로그, 유튜브, 랜딩되는 홈페이지 콘텐츠는 우리 병원의 진료 경쟁력을 환자들에게 충분히 공감시키고 있는지도 평가하세요.​블로그, 광고, 유튜브 등의 키워딩, 소재는 우리 병원 진료 타깃과 잘 매칭되고 있는지도 따져보시고 그러한 타깃에게 내원 동기를 형성하게 할 만한지 자알 판단하세요!​내부 파악이 어렵고 개선이 필요하다고 생각되면 전문가와 상담하세요. 2000년부터 병원브랜딩마케팅. 책저술, 강의. 병원리뉴얼, 개원, 홈페이지, 블로그, 광고, SNS, 원내마케팅​